Gigantul de stat Hidroelectrica, lăsat fără lichidități de Guvern după ce i-a cerut peste 500 de milioane de lei din profit, caută soluții de reorganizare în vederea listării, singura metodă de a face bani pentru investiții.
Hidroelectrica are o nouă structură organizatorică începând din această săptămână, cu rolul de accelerare a procesului de listare și de orientare a companiei către dezvoltare și investiții, potrivit unui comunicat al companiei.
Prin implementarea acestei măsuri organizatorice este creat un număr important de noi locuri de muncă - funcții de execuție destinate specialiștilor, în structuri cheie care asigură suportul pe termen mediu și lung pentru activitățile de mentenanță, retehnologizare, tehnic și suport producție, proiectare, infrastructuri critice se arată în comunicat.
Odată cu creșterea numărului membrilor Directoratului de la trei la cinci se dorește asumarea clară a răspunderii acestora pe activitățile de bază, concomitent cu flexibilizarea și debirocratizarea modului de acțiune în cadrul Hidroelectrica.
Potrivit oficialilor companiei, s-a constatat că suprapunerea activităților de coordonare, produsă ca urmare a funcționării unui palier managerial, cu rol devenit incert, interpus între Directorat și funcțiile de execuție, conduce la o disipare a răspunderii și la birocratizarea modului de implementare a deciziilor la nivelul societății. În condițiile în care compania a depășit etapa insolvenței și a demonstrat că poate avea rezultate financiare sustenabile, efortul Directoratului se îndreaptă către punerea în aplicare a planurilor de dezvoltare și de diversificare a activităților.
Potrivit Hidroelectrica, pentru a mări competitivitatea pe piață a companiei, prin reorganizare se lărgește baza de specialiști a companiei cu precădere pe activități-nucleu, cum sunt cele de retehnologizare și mentenanță a capacităților de producere a energiei electrice pe care societatea le deține în portofoliu.
Deficitul substanțial de salariați al Hidroelectrica pe zonele de specialitate anterior amintite a avut în trecut impact direct asupra obiectivelor companiei, astfel că, la 6 luni, execuția planurilor de dezvoltare era de 20,33%, din care retehnologizările reprezentau 4,50%, iar mentenanța sub 20% față de prognozatul din buget. Reorganizarea vizează recuperarea în ritm alert a ecarturilor față de obiectivele pe 2017 ale Hidroelectrica, în concordanță cu viziunea strategică a noului management al companiei, mai spun reprezentanții producătorului de energei.
'Hidroelectrica trebuie să rezolve un deficit acut de personal astfel încât să devină cu adevărat competitivă pe piața de energie și să se îndrepte, așa cum este normal, către zona de investiții și dezvoltare națională și chiar regională. Sunt lucruri care au fost neglijate până acum și pe care a venit momentul să le așezăm între priorități', a declarat Bogdan Badea, președintele Directoratului Hidroelectrica.
El a arătat că dorește să atragă în interiorul companiei tineri specialiști bine pregătiți.
Oficialii Hidroelectrica au subliniat că în zona de management reorganizarea nu presupune disponibilizări, ocupanții posturilor restructurate urmând să ocupe alte poziții în cadrul companiei, în conformitate cu pregătirea și experiența profesională proprii.
