Afaceri într-o piață in necompetitivă și impredictibilă, dominate de nevoia de supraviețuire, care dezvoltă doar strategii pe termen scurt.
Acesta este peisajul antreprenoriatului din România, asa cum a fost conturat de primul studiu al mediului antreprenorial românesc lansat de Ascendis Consulting, în parteneriat cu Alianța Confederațiilor Patronale din România.
Deși sunt interesați de evoluții și trenduri, antreprenorii nu au o viziune clară a dezvoltării, bazându-se, mai degrabă, pe decizii pe termen scurt, arată studiul.
Rezultatele nu sunt deloc surprinzătoare în actualul context economic. Costea Dumitrescu, partener și prșsedinte al companiei de training Ascendis, spune că o strategie pe termen lung depinde de factori externi, de predicții, de inspirația fiecărui antreprenor, iar în acest moment, "singurul lucru pe care-l știm sigur este că nu știm nimic sigur". Acesta consideră că antreprenorii trebuie să-și asume riscuri, să-și formuleze o viziune pentru viitor pe care să o urmeze, chiar dacă nu au niciun fel de garanții, "chiar dacă extrapolarea trecutului nu le mai dă soluții pentru viitor".
Călin Fusu, fondatorul și acționarul principal al Neogen, admite că supraviețuirea este un obiectiv important în 2009, însă crede că criza reprezintă și o oportunitate de refocalizare. "E ca runda de poziționare (pole-position) de la Formula 1: este bine să fii în fața concurenților după ce se dă startul real (postcriză), pe pista pe care ești sigur că poți câștiga", afirmă Fusu.
Despre greșelile antreprenorilor în viziunea lui Dan Sucu, președintele Mobexpert, sau Călin Fusu, șeful Neogen, citiți mai multe pe Antreprenor.NET.
