În plus, 14.500 de companii au intrat în insolvenţă de la începutul anului, cât în întreg anul 2008. Până în decembrie, numărul ar putea depăşi 20.000, dar noile falimente vor avea o tipologie proprie.
Cine a crescut pe datorie şi n-a început deja restructurarea nu are aproape nicio şansă pe pieţele care acum scad şi se pot aştepta la feţe din ce în ce mai inexpresive din partea bancherilor. Trei oameni din spatele unor poveşti de supravieţuire în criză şi patru consultanţi care asistă afacerile de la înfiinţare până la dispariţie povestesc pentru cititorii Business Standard ce trebuie să facă o companie pentru a prinde anul 2010.
Flamingo este unul dintre liderii de piaţă pe segmentul retailului, după o strategie antreprenorială agresivă, o fuziune strategică cu Flanco şi finanţarea intensă a companiei, inclusiv prin listarea la Bursă. De la acest nivel, căderea a fost şi cea mai dură. Magazinele au început să se golească, apoi să se închidă. Managerul companiei, Dragoş Simion, spune că şi-a asumat acest risc împreună cu acţionarii în perioada de creştere, iar o strategie conservatoare ar fi fost riscantă pentru soarta echipei de management într-un moment în care toată piaţa se extindea agresiv. Citeşte mai mult în Business Standard
