Fii la curent cu cele mai importante ştiri ale zilei
REALITATEA.NET pe Facebook REALITATEA.NET pe Twitter REALITATEA.NET pe Pinterest REALITATEA.NET pe RSS REALITATEA.NET pe Newsletter REALITATEA.NET pe Youtube

Sfatul specialistului: Cum îţi motivezi subalternii în criză

Aproape 60% dintre directorii de resurse umane spun că nivelul de satisfacţie la locul de muncă a scăzut semnificativ în rândul majorităţii angajaţilor, potrivit unui studiu realizat de firma de consultanţă în HR Perspective Group.

Florin Petean, director executiv CDM România
Florin Petean, director executiv CDM România / FOTO: CDM

Care sunt metodele prin care se poate menţine un nivel ridicat de motivare a angajaţilor în perioade de criză ne spune Florin Petean, director executiv al Centrului de Dezvoltare Managerială (CDM) de la Cluj.

În perioade dificile, de criză, cele mai distructive sentimente sunt cele generate de incertitudine şi de lipsa predictibilităţii viitorului. Prudenţa, nesiguranţa, panica, scăderea încrederii, frica se numără printre cele mai nocive pentru angajaţi, crede Florin Petean.

„Pare paradoxal, dar mulţi disponibilizaţi au declarat că le-a fost mai dificil să trăiască cu spaima pierderii locului de muncă, mai ales în lipsa unor realizări profesionale, decât cu perspectiva mai dură, dar cel puţin mai clară, a şomajului”, spune Petean.

Potrivit acestuia, printre măsurile pe care companiile ar trebui să le ia pentru a-şi motiva angajaţii şi a păstra un climat productiv se numără:

  • Implicarea directă a managerilor în explicarea contextului şi necesităţii măsurilor dificile;
  • Intensificarea dialogului cu angajaţii pentru prezentarea perspectivelor organizaţionale şi a măsurilor luate, inclusiv prin definirea unor noi responsabilităţi de comunicare pentru managerii de mijloc;
  • Implicarea atât a sindicatului, cât mai ales a managerilor în transmiterea unor informaţii clare şi credibile despre situaţia reală a companiei;
  • Definirea unor priorităţi organizaţionale cu termene scurte (3 – 6 luni);
  • Consiliere individuală, atât pentru cei cu rezultate bune cât şi pentru cei cu rezultate scăzute;
  • Recunoaşterea rezultatelor obţinute, a eforturilor făcute şi popularizarea bunelor practici.

În acelaşi timp organizaţiile ar trebui să încurajeze managerii să iasă din „turnul de fildeş” şi să se facă vizibil şi accesibil, în ateliere, în mijlocul oamenilor, în şedinţe de departamente, să ofere oamenilor încredere prin toate mijloacele în viitor, arătând acţiunile şi perspectivele (noi clienţi, noi produse), să remarce şi să promoveze în interior şi în exterior succesul, chiar şi micile victorii obţinute.

 

print
Upload fişiere:



Trimite
CELE MAI NOI ŞTIRI
CELE MAI CITITE ŞTIRI 3h 24h 7z 30z
REALITATEA LOCALA »
SC Realitatea Media SA se afla in procedura insolventei reglementata de Legea nr. 85/2006, in conformitate cu incheierea de sedinta din data de 07.09.2011, pronuntata de Tribunalul Bucuresti – Sectia a VII-a Comerciala in dosarul nr. 58935/3/2011.

CNA- Consiliul National al audiovizualului: Bd. Libertatii nr.14, sector 5, cod 050706, Bucuresti www.cna.ro