Conform studiului, majoritatea managerilor de pe piaţa locală nu ştiu să-şi motiveze subordonaţii.
“Este greu de crezut faptul că aproximativ 70% dintre top manageri şi 60% dintre middle manageri nu ştiu să motiveze. Zona de middle management este recomandabil să exceleze la acest capitol. O diferenţă îmbucurătoare priveşte first managementul ce pare să aibă mai multă încredere în instrumentele de motivare şi le foloseşte într-un mod convingător”, spune spune Dorin Bodea, Senior Consultant, Result Development.
Potrivit acestuia, există câteva diferenţe semnificative între managerii români din top management faţă de cei din middle management. Din analiza managerilor români în funcţie de nivelul de management, middle managementul iese cu o imagine nefavorabilă.
Middle managerii comunică mai puţin decât top managerii cu subordonaţii şi mai mult cu colegii şi reclamă într-o proporţie semnificativă bârfele, scenaritele, jocurile politice şi boala de a fi şef în comportamentul subordonaţilor.
De asemenea, doar 38% dintre middle manageri gândesc în termeni de rezultate şi sunt centraţi pe realizarea obiectivelor, în timp ce procentajul managerilor de top orientaţi pe rezultate ajunge la 48%.
Studiul a fost realizat în perioada 2009 –2011 pe un număr de 110 manageri români din 72 de companii multinaţionale şi naţionale.
Strategy & Technology PUBLYO
Marketing & Sales Q2M