Potrivit unui studiu al Human Synergistics referitor la impactul liderilor din România, mai mult de 90% dintre manageri declară că ar fi fericiţi ca angajaţii să respecte cu stricteţe regulile şi procedurile companiei.
„Respectarea regulilor este ca un miraj pentru managerii români. Acesta lucru nu ar fi ceva rău în sine, însă nici unul dintre aceşti manageri nu se gândeşte să le creeze oamenilor o viziune referitor la aceste reguli, la beneficiile pe care le au angajaţii şi organizaţia dacă respectă acele reguli”, explică Iuliana Stan, business manager în cadrul firmei de consultanţă Human Synergistics România.
Potrivit acesteia, oamenii nu respectă regulile pe care nu le înţeleg sau care le fac viaţa complicată. Nu este greşit să ai aşteptarea ca procedura să fie „sfântă”, dar este greşit să nu le explici subalternilor care este legătura între reguli, valori de organzaţie şi nevoile oamenilor.
„Dacă managerul are o obsesie cu respectarea regulilor, atunci angajaţii probabil că le vor respecta, dar nu vor face nimic în afara cadrului formal al organizaţiei”, spune consultantul în management.
Consecinţa acestor atitudini desprinse din cercetarea anuală a Human Synergistics este lipsa motivaţiei şi a iniţiativei angajaţilor români, precum şi lipsa de responsabilitate de care se plâng majoritatea organizaţiilor, indiferent de mărime sau de industria în care activează.
Strategy & Technology PUBLYO
Marketing & Sales Q2M