"În multe companii din România există o preocupare exclusivă a managerilor pentru activitatea operativă, fiind implicaţi în şedinţe interminabile, ineficiente şi insuficient pregătite în prealabil", a declarat pentru REALITATEA.net Aura Cadiş, managing consultant în cadrul Horvath & Partners, companie germană de consultanţă în management, una dintre cele mai importante firme de profil care activează în România.
Potrivit acesteia, multe companii vest-europene, cu o experienţă de zeci de ani, şi-au dezvoltat intern anumite standarde de organizare care s-au transmis şi managerilor. "Un factor ce nu trebuie neglijat în acest aspect este mentalitatea, cultura din care provin sau în care au lucrat managerii", spune Cadiş. Cu toate acestea, buna organizare este o temă care ţine mai puţin de ţara de provenienţă a managerilor, cât de exerciţiu şi experienţă. "Există cu siguranţă manageri străini mai slab organizaţi decât alţi manageri cu experienţă români şi invers", arată Aura Cadiş.
Managerii români ar trebui să ţină cont de următoarele recomandări, spun consultanţii de la Horvath & Partners:
1. să acorde mai mult timp dezvoltării competenţelor angajaţilor şi shimbării mentalităţii acestora. Această preocupare se materializează într-un plan concret de training, în discuţii periodice referitoare la performanţa atinsă (cel puţin la 6 luni) şi în obiective clare pentru fiecare angajat.
2. întâlnirile pe teme operative să fie mult mai bine pregătite (obiective clare pentru toţi participanţii, fiecare să vină pregătit pe secţiunea de care este responsabil), să existe un plan de acţiuni, deadline-uri şi responsabilităţi clar distribuite. În plus, deadline-urile să fie urmărite de manageri.
3. să exerseze mult mai des o gândire de ansamblu, asupra întregii organizaţii şi să fie promotorii optimizării activităţii în ansamblu, nu doar pe o arie restrânsă de activitate (fapt ce conferă confort).
Strategy & Technology PUBLYO
Marketing & Sales Q2M