"Sunt căutaţi în special oamenii care rezistă mai bine la haos, care evită panica şi găsesc soluţii în condiţii de ambiguitate. Firmele de pe piaţa românească întâmpină dificultăţi în a găsi acest profil", spune Doina Patrubani, director cu specializare în Capital Uman în cadrul Deloitte Consultanţă.
Potrivit acesteia, competenţele de leadership sunt la fel de greu de găsit şi în celelalte ţări. Cu toţii ne dorim lucruri clare şi bine structurate, spune directorul Deloitte, însă liderii autentici se descurcă bine şi în condiţii de incertitudine, de necunoscut, cum sunt condiţiile de piaţă din prezent.
"Mulţi dintre angajaţii români sunt caracterizaţi de pasivitate şi de aşteptarea de a fi direcţionaţi. Este o moştenire venită din comunism, care ne-a diminuat capacitatea de a avea iniţiativă", explică Doina Patrubani.
Aproape 20% dintre companiile româneşti acuză raritatea competenţelor de leadership în cadrul personalului, problemă mai gravă decât productivitatea scăzută (9%) sau lipsa calificărilor specifice (10%), potrivit sondajului CEO Survey 2010 al Deloitte. O mică parte dintre firme se plâng de numărul scăzut de angajaţi cu potenţial (8%) sau de raritatea competenţelor de management (14%).
Rezistenţa la haos este cu atât mai importantă cu cât incertitudinile din mediul economic sunt dublate de lipsa de predictibilitate a acţiunilor guvernamentale.
Problemele de HR ale firmelor
1. Corelarea compensaţiei cu performanţa angajaţilor 20%
2. Raritatea competenţelor de management 19%
3. Motivarea angajaţilor 16%
4. Raritatea competenţelor de management 14%
5. Lipsa de calificări specifice 10%
6. Productivitatea scăzută 9%
7. Numărul scăzut al angajaţilor cu potenţial 8%
Sursa: CEO Survey Deloitte 2010
Strategy & Technology PUBLYO
Marketing & Sales Q2M