După concedieri, urmează valul demisiilor? Managerii stau cu ochii pe uşa de ieşire

Pe măsură ce piaţa forţei de muncă îşi revine, multe firme vor constata că-şi pierd cei mai buni angajaţi deoarece i-au tratat neglijent în perioada de criză. Cele mai multe frustrări s-au acumulat la nivelul 2 de management. "Din discuţiile pe care le-am avut cu directorii HR din companii, a reieşit următorul mesaj negativ: sunt mulţi oameni, în poziţii destul de mari, care contactează din proprie iniţiativă headhunterii şi agenţiile de recrutare şi le spun "vreau să-mi găsiţi un alt job, sunt hotărât să plec cu prima ocazie". Este clar că s-au adâncit anumite răni în această perioadă în companiile din România", spune Anca Podoleanu.

Potrivit directorului executiv al HR Club, firmele trebuie să se focuseze în această perioadă pe oamenii-cheie din organizaţie iar principala temă a departamentelor de HR este de a reuşi să-i păstreze motivaţi pe aceştia, în condiţiile în care se operează în continuare reduceri de costuri.

Numărul angajaţilor care părăsesc companiile din proprie iniţiativă a scăzut la jumătate în perioada de criză, din cauza lipsei de oportunităţi din piaţă. Potrivit unui studiu realizat de AIMS România, fluctuaţia de personal s-a redus de la 20% în ianuarie 2009 la doar 11% ianuarie 2010.  "Cred că 90% dintre managerii care pleacă din companii în momentul de faţă o fac de nevoie. Unii sunt nevoiţi să plece pentru că businessul se duce de râpă şi încearcă să nu se înece odată cu el, alţii pentru că li s-au redus veniturile foarte mult", spune şi George Butunoiu, unul dintre cei mai cunoscuţi headhunteri români. Cei care-şi schimbă cel mai des jobul din proprie voinţă sunt directorii de vânzări, directorii financiari şi managerii de producţie.

Un alt efect al recesiunii economice este, în opinia directorului HR Club, acela că înlocuirile de personal din companii au atras şi scăderi cu 10-15% a salariilor oferite pentru noii veniţi. Chiar dacă firmele nu au redus salariile vechilor angajaţi, i-au plătit pe angajaţii nou veniţi la limita inferioară a marjei salariale pe care o permite fiecare poziţie. "Multinaţionalele au marje salariale foarte clare, cu o variaţie de 20%. Majoritatea angajaţilor sunt plătiţi la mediană, ceea ce înseamnă că reducerile n-au putut să depăşească 10-15%", explică Podoleanu. În schimb, în cazul firmelor româneşti, care nu au o politică salarială bine reglementată, înlocuirile de personal au adus economii şi mai mari la fondurile de salarii, în detrimentul angajaţilor.

Recesiunea economică a schimbat, totodată, atitudinea multor manageri şi simpli angajaţi din România cu privire la regimul de muncă, mai spune Anca Podoleanu. Potrivit directorului executiv al HR Club, reducerile de salarii şi eliminarea unor bonusuri de performanţă i-a convins pe mulţi angajaţi români să nu mai stea peste program cum făceau înainte de criză. "Multe cunoştinţe îmi spuneau înainte de criză că nu putem să ne vedem seara decât după ora 20, când termină ce au de făcut la serviciu. Acum îi sun şi îmi spun . Nu mai este aceeaşi implicare, angajamentul oamenilor la locul de muncă s-a redus", arată Podoleanu.