Mai puţin de 9% dintre manageri ţin cont în procesul de recrutare de experienţa şi de inteligenţa candidaţilor, în timp ce pentru 30% dintre şefi atitudinea este cel mai important criteriu la angajare, potrivit unui studiu potrivit unui studiu al companiei de training şi consultanţă Result Development.
În acelaşi timp, competenţele, motivaţia, valorile şi principiile candidaţilor sunt mai importante la angajare decât cunoştinţele sau talentul.
“Cred că cea mai gravă eroare a majorităţii managerilor români este lipsa sau deficienţa unui proces de recrutare şi selecţie riguros”, spune Dorin Bodea, Senior Consultant, Result Development.
Potrivit acestuia, dilema managerilor români cu privire la rezultate versus satisfacţie este câştigată de satisfacţie şi de prezent, şi acest aspect este evident în alegerile şi deciziile manageriale.
“Cu alte cuvinte, între o persoană cu un comportament directiv şi
independent, dar care munceşte cât doi şi o altă persoană empatică, înţelegătoare, cu plăcere relaţională, dar care uneoeri nu-şi respectă termenele, majoritatea managerilor români o aleg pe cea de-a doua”, explică Bodea.
Aceasta alegere, adaugă Bodea, are consecinţe majore asupra performanţelor companiei şi este un mare pericol pentru o dezvoltare sustenabilă pe termen lung.
Strategy & Technology PUBLYO
Marketing & Sales Q2M