Există însă şi mulţi manageri care apreciază statul peste program şi îl consideră o dovadă a dedicării unui angajat. “Multe companii descurajează în mod oficial lucrul peste program etichetându-l drept lipsă de eficienţă, dar în realitate se aşteaptă implicit ca oamenii să-şi demonstreze devotamentul faţă de organizaţie petrecând la birou mai mult timp decât ar fi normal”, spune Alis Lupu, senior trainer & consultant în cadrul firmei de training AchieveGlobal.
Desigur, în foarte multe cazuri chiar fără o astfel de presiune din organizaţie, oamenii stau peste program pur si simplu pentru că nu reuşesc să-şi prioritizeze suficient activităţile. “În general, ştim că în săptămâna x avem de facut y lucruri şi ne organizăm timpul în funcţie de asta. Apar însă şi situatii neprevazute, iar cum ziua are tot 24 ore evident că trebuie să suplimentezi de undeva”, explică şi Stavre Geanini, managing partner al firmei Vision Consulting. Pentru ca activitatea într-o organizaţie să se încadreze în programul de lucru stabilit, e nevoie ca echipele să funcţioneze foarte bine împreună, spune consultantul HR. Atunci când munca ta depinde de cea a colegilor, iar colegii întârzie, inevitabil vei fi obligat să munceşti mai mult timp la birou sau să-ţi iei de lucru acasă.
“Există cu siguranţă o componentă puternică a lipsei de organizare personală în lucrul peste program. Dar nu e singura şi nu e neapărat principala cauză”, spune şi Bogdan Pode, program development consultant şi senior trainer la Human Invest. În afară de colegi, alte surse de întârziere sunt sistemul de organizare al firmei sau chiar şeful însuşi. Din păcate, nu putem să influenţăm foarte mult aceste elemente externe, dar putem să schimbări de obiceiuri la nivel personal. “Cu cât demonstrăm mai multă fermitate pentru timpul nostru, cu atât acest lucru va începe să fie respectat şi altii vor începe să facă la fel”, crede consultantul Human Invest.
Potrivit unui studiu din 2008, peste 32% dintre angajaţii europeni rămâneau constant peste program. Criza economică a accentuat cu siguranţă acest fenomen din cauza faptului că numărul angajaţilor s-a redus în timp ce sarcinile au rămas aceleaşi sau chiar s-au înmulţit.
Strategy & Technology PUBLYO
Marketing & Sales Q2M