Tinerii vor putea învăţa despre iniţierea şi dezvoltarea unei afaceri

Riscul cel mai mare al noului proprietar este de a rămâne fără cei mai buni angajaţi din firma achizionată, aceştia fiind tentaţi să plece tocmai la concurenţă, atrag atenţia specialiştii firmei de consultanţă Deloitte România. „Cel mai mare risc care se întrevede în cazul unei preluări sau fuziuni de companii este pierderea unor angajaţi valoroşi, care sunt competitivi pe piaţa muncii şi reuşesc să îşi găsească rapid un loc de muncă, de cele mai multe ori chiar la competiţie, care profită cel mai mult de pe urma unor astfel de schimbări”, a declarat pentru Realitatea.net Raluca Ursaciuc, senior consultant Human Resources Services în cadrul Deloitte.

Efectele negative resimţite de angajaţi în cazul unei tranzacţii în care comunicarea nu se face promt şi coerent sunt greu de remediat. Fenomenele cel mai des întâlnite în cazul unei preluări sau fuziuni de companii sunt, potrivit consultantului Deloitte următoarele: incertitudine în privinţa direcţiei organizaţiei, insecuritatea locului de muncă, impresia de management deficitar, confuzie asupra rolurilor şi responsabilităţilor, sentimentul de vină al celor care rămân faţă de cei care sunt concediaţi, percepţia că volumul de muncă a crescut, scăderea semnificativă a productivităţii.

„Atunci când angajaţii află din presă despre fuziune sau achiziţie, aceştia îşi pierd încrederea în managementul actual, devin ostili şi nu se mai concentreză asupra activităţilor profesionale. În schimb, îşi dedică mare parte din timp căutării unui nou loc de muncă şi interpretării fiecărui semn real sau perceput care le poate da indicaţii despre ce urmează să se întâmple”, explică Ursaciuc.

La ce trebuie să se aştepte angajaţii după tranzacţie

În cazul în care firma este preluată de un fond de investiţii, restructurarea costurilor este una dintre parghiile principale prin care cumpărătorul încearcă să crească valoarea firmei, pentru ca ulterior să o vândă la un preţ mai mare. În astfel de situaţii, angajaţii se pot aştepta la un proces „dur” de evaluare şi restructurare. În cazurile în care achiziţia se face de către un investitor strategic, restructurările sunt mai puţin drastice, iar posturile cele mai expuse sunt cele de management şi funcţiile de suport (resurse umane, financiar, administrativ), unde există riscul dublării de posturi.

„Compania care ia hotărârea de a disponibiliza angajaţi, ar trebui în mod ideal să-şi asume orientarea şi ghidarea acestora către oportunităţile de care are cunoştinţă - la parteneri de afaceri, clienţi, furnizori. Acest mod de a proceda este întotdeauna apreciat de angajaţi, dar şi de piaţă”, explică oficialul Deloitte.

Cum să-ţi păstrezi angajaţii-cheie

Potrivit Deloitte, schimbarea de acţionariat trebuie comunicată angajaţilor în momentul în care exista informatii sigure cu privire la preluarea sau fuziunea companiei, pentru a nu crea panică. Din momentul în care există certitudinea unei astfel de schimbări, informările trebuie să fie periodice şi să conţină elemente privind strategia pe viitor a companiei.

„Există situaţii când se discută individual cu angajaţii, atunci când rolul acestora este critic şi se doreşte reţinerea acestor persoane în firmă”, spune Raluca Ursaciuc. Conform acesteia, comunicarea este un proces ce trebuie realizat continuu pe tot parcursul programului de transformare şi la toate nivele organizaţionale. Majoritate fuziunilor care eşuează îşi ratează obiectivele nu din raţiuni de management financiar, juridic sau operaţional, ci din neglijarea managementului schimbării şi mai ales a dimensiunii umane a schimbării.