„Lipsa unei viziuni de ansamblu și a unei strategii poate atrage rezultate mai puțin satisfăcătoare, ceea ce explică de ce numeroase companii își schimbă frecvent directorul financiar”, spune Răzvan Horobeanu, managerul echipei CFO Services din cadrul Deloitte, o nouă linie de servicii a firmei de consultanţă.
Directorul financiar (sau CFO) trebuie să asigure eficiența funcției financiare, calitatea informațiilor, dezvoltarea personalului, managementul performanței şi să dețină competențe avansate de management.
Potrivit Deloitte, rolul cel mai des întâlnit pentru CFO în majoritatea companiilor din România este acela de administrator, iar activitatea principală la nivelul departamentului financiar cuprinde procesarea înregistrărilor contabile.
Însă directorul financiar îndeplinește astăzi alte 3 roluri complexe, în afara celui de administrator: operator (asigură funcționarea eficientă a departamentului financiar, participă la identificarea, păstrarea și dezvoltarea angajaților din departament), strateg (se implică în mod direct în definirea strategiei şi oferă o perspectivă financiară asupra inițiativelor de dezvoltare) și catalizator sau agent al schimbării (prin responsabilizarea celorlalți membri ai echipei de management).
Strategy & Technology PUBLYO
Marketing & Sales Q2M