Se pare că diferenţele culturale îşi spun cuvântul în cazul relaţiei dintre top managerii chinezi şi subalternii suedezi ai filialei nord-europene a gigantului de produse electronice Huawei.
În timp ce unii se plâng de un stil de conducere autoritar, pentru ceilalţi este vorba de un comportament cât se poate de normal de impunere în faţa angajaţilor.
Astfel, cel puţin 20 de foşti şi actuali salariaţi ai Huawei i-au acuzat pe şefii chinezi de comportament agresiv, ameninţări, hărţuire şi umilire în public, potrivit informaţiilor preluate de publicaţia TheLocal.se.
Un exemplu invocat de suedezii nemulţumiţi: "Doi agenţi de vânzări au fost admonestaţi în faţa întregii echipe pentru faptul că au plecat înainte de terminarea programului pentru a-şi lua copii de la grădiniţă. Managerul le-a cerut să vină a doua zi cu o prezentare în Power Point în care să argumenteze de ce să nu-i dea afară".
Potrivit reclamanţilor, angajaţii care comentau deciziile şefilor erau transferaţi fără niciun avertisment prealabil în alt departament sau chiar în altă filială. Acest lucru nu îi privea doar pe suedezi, care lucrează de regulă ca middle manageri în firmă, ci şi pe muncitorii aduşi din China.
"Managerii chinezi gândesc total diferit de modelul suedez. Noi valorizăm în primul rând dialogul şi respectul între manageri şi subordonaţi", a declarat un oficial al sindicatului naţional suedez.
De cealaltă parte, directorul regional al Huawei Nordic Office, James Chen, afirmă că nu există nicio problemă de acest gen în companie şi aduce drept argument faptul că, din 500 de angajaţi, doar 15 au părăsit firma în ultimii doi ani şi jumătate.
Despre transferuri, top managerul chinez spune că sunt oportunităţi de carieră.
Strategy & Technology PUBLYO
Marketing & Sales Q2M