Tot ce fac companiile pentru a-i opri pe angajaţi să plece este să le ofere condiţii mai bune de lucru, traininguri sau diplome de recunoaştere a meritelor şi a valorii, potrivit studiului "Romanian HR Outlook", publicat de HR Club.
Principala metodă de retenţie folosită în prezent de firmele din România este asigurarea unui mediu de lucru plăcut, metodă nominalizată de 71,5% dintre companii.
Pe locul doi se află "recunoaşterea oficială a valorii angajaţilor", soluţie pe care o îmbrăţişează 59% dintre angajatori. Activităţile de training sunt şi ele pe un trend ascendent în lista metodelor de retenţie folosite de companii, având succes în rândul a 53% dintre respondenţi.
Aproape jumătate dintre angajatori (47%) preferă să-i bage în şedinţă cu top managementul pe salariaţii care vor să plece din companie, sperând să-i convingă în acest fel că fac o greşeală.
"Principalele tehnici de retenţie utilizate de angajatori s-au concentrat pe asigurarea unui mediu de lucru cât mai plăcut, pe recunoaşterea valorii angajaţilor, pe activităţile de training şi pe întâlnirile formale cu managementul de vârf", spun realizatorii studiului.
Doar 13,7% dintre companii sunt dispuse să facă măriri salariale pentru a-şi păstra angajaţii buni, procentaj în scădere faţă de primul trimestru din 2010 (23,6%). Bonusurile sunt avute în vedere de doar 28% dintre angajatori, iar acordarea de alte beneficii (gen maşină de serviciu sau asigurare medicală) de 25% dintre firme.
Strategy & Technology PUBLYO
Marketing & Sales Q2M