Reorganizarea internă, prin schimbarea rolului sau felului muncii, concediul fără plată, transferul de activitate, reducerea timpului de lucru sau întreruperea temporară a activităţii au fost principalele modalităţi de evitare a concedierii aplicate de firmele din România, potrivit casei de avocatură Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen (NNDKP).
Atunci când decid să opereze concedieri, companiile trebuie să fie extrem de atente la modalitatea în care fac acest lucru, altfel riscă să-şi atragă costuri suplimentare, urmare a pierderii proceselor.
“În procesul de restructurare, cunoaşterea practicii instanţelor judecătoreşti în interpretarea dispoziţiilor legale aplicabile este foarte importantă, pentru evitarea conflictelor sau, după caz, pentru a diminua cât mai mult posibil riscul ca măsura concedierii să fie anulată, iar instanţa judecătorească să dispună reintegrarea salariaţilor şi plata despăgubirilor solicitate de aceştia”, spune avocatul Luminiţa Dima, Asociat Manager şi Coordonatorul Practicii Dreptul Muncii la NNDKP.
Tematica restructurărilor asistate a fost obiectul primei conferinţe organizate de revista HR Manager, singura publicaţie profesională din România dedicată managerilor de resurse umane.
Procesul de restructurare a fost dezbătut în cadrul evenimentului şi de Raluca Pârvu, Senior Consultant Business Development Manager BPI Group şi Athena Tavoulari, Regional Manager SEE & Managing Director Stanton Chase România.
Strategy & Technology PUBLYO
Marketing & Sales Q2M