"Sunt patru mari direcţii de urmat ca ea să poată deveni operaţională. Cred că e foarte importantă recrutarea de personal. În principal, angajaţii vor fi din interiorul ANAF, relocaţi după restructurarea care se face tot în această perioadă. Pe lângă specialiştii noştri, sperăm să atragem oameni cu expertiză şi din afara ANAF. Va trebui să nominalizez conducerea şi câteva posturi cheie. Apoi, va trebui să elaborăm strategia de organizare şi planurile de aplicare a metodelor indirecte de control. Foarte importante sunt şi programele de instruire pentru personal. Nu în ultimul rând, e necesar să stabilim foarte clar şi foarte transparent un sistem de monitorizare a acestei direcţii, cu nişte indicatori de rezultat care să fie publici", spune Blejnar.
Şeful ANAF a mai precizat că "direcţia se va concentra pe verificarea a 200-300-400 de persoane, deci aici, în jur de 300, plus minus, pentru că nu vor avea nici capacitatea fizică să facă o asemenea verificare la foarte multe societăţi comerciale".
Strategy & Technology PUBLYO
Marketing & Sales Q2M